Wellbeing @ Work is het nieuwe programma van Thijsdeboevere.be en een gamechanger in de wereld van werknemerswelzijn. Hun innovatieve Wellbeing 2.0 programma zorgt voor een revolutie in de manier waarop bedrijven de stress en uitdagingen op de werkvloer aanpakken. Dit unieke programma biedt gedurende een heel jaar uitgebreide ondersteuning, gericht op het creëren van een werkomgeving waar innovatie floreert en welzijnsproblemen afnemen.

Het team van Wellbeing @ Work begrijpt dat medewerkersloyaliteit en productiviteit hand in hand gaan met een goede mentale en fysieke gezondheid. Ze hebben daarom een holistische benadering ontwikkeld die niet alleen de werkplektevredenheid verbetert, maar ook zorgt voor een gezondere en gelukkigere werkomgeving. Door het bieden van praktische en eenvoudige stappen, maken ze het integreren van welzijn in het dagelijkse werkritme moeiteloos voor drukke professionals.

Wat Wellbeing @ Work onderscheidt, is hun vermogen om het HR-team te ontlasten. Ze bieden kant-en-klare oplossingen die niet alleen de druk op HR verminderen, maar ook aanzienlijk bijdragen aan het verlagen van het absenteïsme en het verbeteren van de retentie. Hun aanpak is kostenbesparend en resultaatgericht, waardoor bedrijven kunnen genieten van een beter gemotiveerd en productiever team.

Kortom, Wellbeing @ Work gaat verder dan alleen welzijn; ze creëren een cultuur waarin elk teamlid zich ondersteund, gezond en productief voelt.

De uitdagingen en doelstellingen van Thijs de boevere.

Thijs de Boevere is al meer dan 10 jaar actief als personal trainer. Gedurende deze tijd heeft hij zich voornamelijk gefocust op het helpen van particulieren bij het creëren van core stabiliteit en het aanbieden van trainingen die zorgen voor efficiëntere en beter gecoördineerde bewegingen.

Op zoek naar een nieuwe uitdaging en manieren om zijn omzet te verhogen, richtte Thijs het Wellbeing @ Work programma op. Hiermee wilde hij zich op de B2B-markt begeven om grotere groepen mensen binnen organisaties te helpen een gezonder leven te leiden.

Echter, het vinden van kwalitatieve B2B-leads vereiste een andere aanpak dan het genereren van B2C-leads. Dit is voornamelijk te wijten aan de specifieke aard van de doelgroep, die vaak lastiger te vinden is. Zijn doel was om in contact te komen met HR-managers van bedrijven met meer dan 50 werknemers, aangezien bedrijven van deze grootte vaak beginnen na te denken over welzijnsprogramma’s voor hun werknemers.

Thijs stuitte echter op enkele uitdagingen:

• Hij wist niet hoe hij zijn doelgroep moest vinden.
• Hij had geen ervaring in het omzetten van een zakelijk contact in een verkoopafspraak.
• Hij had zelf geen tijd om dit te onderzoeken en bij te houden.

Onze aanpak en strategie:

Ideale Klant Onderzoek:
Voordat we met de campagnes startten, hebben we grondig onderzocht wie de juiste doelgroep was voor het nieuwe aanbod. We keken naar branches waar ongezond personeel de grootste pijn veroorzaakt (zoals ziekteverzuim en improductiviteit door ongezondheid). Ons eerste idee was een branche waar mensen veel achter de computer zitten en onder stress werken. Vervolgens bepaalden we de optimale bedrijfsgrootte waar deze problemen het meest voorkomen. Na enige tijd onderzoek zijn we tot de conclusie gekomen dat IT-bedrijven met 11-200 medewerkers de ideale doelgroep vormden.

Leadlijst:

Toen we wisten wie onze doelgroep was, moesten we uitzoeken wie binnen deze bedrijven verantwoordelijk is voor het welzijn van de werknemers. We identificeerden functietitels als HR-managers, HR-coördinatoren, HR-consultants, HR-specialisten, HR-generalisten en andere relevante functies. We hebben deze lijst zo breed mogelijk gehouden om een grote leadlijst op te bouwen voor langdurige campagnes. Uiteindelijk stelden we een lijst samen van meer dan 1000 gefilterde leads, waarvan 95% binnen de ideale klantengroep viel.

Platform:
Voor deze campagne was LinkedIn het voor de hand liggende platform, gezien het meer dan 5 miljoen gebruikers in Nederland heeft waarvan 75% beslissingsbevoegd is. Bovendien biedt LinkedIn specifieke functiezoekopdrachten waarmee je gemakkelijk een specifieke doelgroep kunt vinden.

Benaderen van de Doelgroep:
Met de leadlijst klaar, hadden we een strategie nodig voor het communiceren met deze doelgroep over hun probleem en de kosten die onopgeloste problemen met zich meebrengen.

Soms zijn bedrijven zich bewust van een probleem, maar denken ze dat het kan wachten of geen prioriteit heeft. Daarom is het essentieel om te communiceren waarom jouw oplossing direct nodig is.

Het grootste pijnpunt voor HR-managers en ondernemers in IT-bedrijven is de toename van burn-outs en ziekteverzuim, wat hen veel geld kost. We hebben onze campagne daarom gericht op het idee dat een gezondere workforce het ziekteverzuim en burn-outs kan verminderen, wat leidt tot lagere kosten en hogere productiviteit. Dit resulteert in hogere winstmarges en gelukkigere werknemers.

Het focussen op hogere winstmarges bleek enorm succesvol. De benoemde pijnpunten konden we effectief communiceren, aangezien veel van deze bedrijven daadwerkelijk kampten met hoog ziekteverzuim en burn-outs.

Door zorgvuldig de juiste doelgroep te selecteren die de waarde van Thijs zijn oplossing begreep, kwamen we moeiteloos in contact met de juiste mensen. Met behulp van een eenvoudige, duidelijke boodschap wisten we in de eerste 90 dagen maar liefst 64 leads te genereren, die een hoog conversiepercentage opleverden. Dankzij deze aanpak heeft Thijs onze inspanningen ruimschoots terugverdiend.